ما الذي ستتعلّمه
- تحليل الصناعة والموقع التنافسي
- تحديد مصادر الميزة التنافسية
- تقييم الخيارات الاستراتيجية
- فهم استراتيجية الشركة مقابل وحدة الأعمال
- تخطيط التنفيذ بواقعية
- قياس الأداء الاستراتيجي
محتوى الدورة
6 وحدات · 24 موضوعاً، تُدرَّس في جلسات مباشرة مع مدرّسك
- بنية الصناعة
- القوى الخمس
- تحليل PESTLE
- تحليل المنافسين
المتطلّبات
- بعض المعرفة أو الخبرة في الأعمال
- الوصول إلى شركة لتحليلها
- الاستعداد للدفاع عن موقف
الوصف
تتوقّف مقرّرات الاستراتيجية عادة عند التحليل. يمتدّ هذا المقرّر إلى التنفيذ حيث تفشل أغلب الاستراتيجيات فعلاً. الأطر أدوات للتفكير لا إجابات بذاتها.
لمن هذه الدورة
- طلاب الاستراتيجية أو ماجستير إدارة الأعمال
- المديرون المشاركون في التخطيط الاستراتيجي
- المؤسّسون الذين يحدّدون الاتجاه
بالغونمبتدئ
إدارة الموارد البشرية
إدارة الأفراد بإتقان — التوظيف والتطوير والمكافآت والإطار القانوني.
بالغونمبتدئ
حوكمة الشركات
من يملك السلطة في الشركة وكيف يُحاسَب — المجالس والأخلاقيات والتنظيم.
بالغونمبتدئ
سلوك المستهلك
لماذا يشتري العملاء — علم النفس واتخاذ القرار وما يحرّك الاختيار فعلاً.
بالغونمبتدئ
سلوكيات المنظمات
لماذا يتصرّف الناس هكذا في العمل — التحفيز والفرق والسلطة والثقافة.
