ما الذي ستتعلّمه
- تطبيق نظريات التحفيز على مواقف واقعية
- شرح ديناميات الفريق ومراحل تطوّره
- تمييز السلطة والسياسات في المؤسسات
- تحليل الثقافة التنظيمية
- فهم مقاومة التغيير
- التأمّل في أسلوبك في العمل
محتوى الدورة
6 وحدات · 24 موضوعاً، تُدرَّس في جلسات مباشرة مع مدرّسك
- الشخصية والاختلاف
- الإدراك والتحيّز
- الاتجاهات والرضا الوظيفي
- الانفعالات في العمل
المتطلّبات
- لا حاجة لدراسة سابقة
- بعض خبرة العمل أو الفريق مفيدة
- الانفتاح على التأمّل الذاتي
الوصف
يفسّر السلوك التنظيمي ما تعجز عنه الهياكل: لماذا يضعف أداء فريق كفؤ، ولماذا يُقاوَم التغيير، ولماذا تهزم الثقافة الاستراتيجية. تقترن النظرية بالحالات والتأمّل الذاتي.
لمن هذه الدورة
- طلاب إدارة الأعمال أو علم النفس
- المديرون الراغبون في فهم فرقهم
- كل من يتنقّل في بيئة عمل صعبة
بالغونمبتدئ
إدارة الموارد البشرية
إدارة الأفراد بإتقان — التوظيف والتطوير والمكافآت والإطار القانوني.
بالغونمبتدئ
الإدارة الاستراتيجية
حدّد الاتجاه ثم حقّقه — التحليل والاختيار الاستراتيجي والتنفيذ.
بالغونمبتدئ
حوكمة الشركات
من يملك السلطة في الشركة وكيف يُحاسَب — المجالس والأخلاقيات والتنظيم.
بالغونمبتدئ
سلوك المستهلك
لماذا يشتري العملاء — علم النفس واتخاذ القرار وما يحرّك الاختيار فعلاً.
